创业路上艰难而充满挑战，同时也很刺激，由于对未来的不确定性及憧憬，让更多的人渴望通过创业行为展现自我的价值。作为一个创业者，我们每个人的过往经历不同，掌握的知识及视野有所不同，因此每个人看问题的思维角度自然不同。不管是创业老兵或创业新手可能都面临着这样的一个问题，当自己想进入一个新的领域或想投身于创业的大潮，没有方向、思路不知如何突破思维上的限制，我们应该怎么办？
在思维突破的环境中永远保持好奇心。我们如果愿意承认自己的不完美，来让自己保持一颗好奇的心，也许我们会每天都有一些新的发现。当我们向新事物、老问题追求更方便、更快捷、更低成本的绝佳方案时，可能我们的思维局限就会被打开。埃隆·马斯克就是这样的一个创新者，1971年出生于南非，18岁时移民加拿大。PayPal贝宝（最大的网上支付公司）、Spacex太空探索技术公司、环保跑车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。其在不同的高科技领域保持自己的好奇，并参与其中去完善这些事物的同事，克服前所未有的挑战，大胆的想法不仅得到业内领域人士的热心帮助，同事也成就自己事业的一次又一次巅峰。2005年，34岁的马斯克身价超过了3亿美元，他不满40岁时，互联网、清洁能源和太空这三个巅峰性的理想就已经实现。
我们纠结的问题，原本答案已经存在。首先，我们是否确信我们创业中所遇到的问题，同样的创业者都会遇到，而为什么有的人解决了，有的人却还在不断试错中。关键还是我们是否愿意秉持开放的态度，多去交流，考察学习。拿加入创业行动家微信群里很多创业小伙伴来说，他们有的是想创业，有的正在创业中，有的需要面向移动互联网领域产业升级。他们聚在一起，只有一个共同的愿景就是多交流，相互借鉴学习很多问题在这里能直接找到答案，因为其他的创业者已经为这个问题卖过单，试过错！另一个典型的案例：在2013年8月，伊隆·马斯克公布Hyperloop计划之后，表示希望能与别的公司一起推进该项目。一个月后，一家名为“超级高铁交通技术”(HTT)的众包创业公司接受了这一项目。目前，这两队人马正在筹划明年将“超级高铁”落地测试，这项包含了高科技与人类雄心壮志的革命性交通工具计划也宣布正式启动。现在的工作团队中已有400名成员了。不过这些成员并不是Hyperloop公司的员工，而是从属于波音、SpaceX、美国航空航天局等多家公司。这些员工会利用空闲和周末的休息时间为Hyperloop工作，作为回报，他们能得到公司的期权。如果你好奇马斯克是如何找到这么多牛人来协助他的，在公众号飞哥分享干货《如何快速结识更多顶尖的人脉》值得你去思考！
面对思维上的突破，我们更多时候是自我设限。有一天我们创业交流群周五的《头脑风暴》活动结束后，一位创业者给我私信说：飞哥，我想到一个“很好”的移动互联网创业项目，但是我不敢跟别人说，担心一说出来别人就去做了，就没有机会了，问我该怎么办？说到这里，相信很多创业者曾经有过类似的想法，飞哥也不例外。于是我拿自己给其举例：早在2005年一位给企业做职业装定制的朋友找我谈如何转型，当时我建议其通过“网路渠道，先产品聚焦只做衬衫”，这简单的思维拿到今天来说不算什么，但是那个时候没有凡客、PPG我也是很珍惜这个“想法”，之前保留了一年多。由于当时在创立自己的软件公司，且当时对服装行业不敢兴趣，我到处吹嘘自己的思路多么牛叉，并有可执行的方案，可是没有一个朋友愿意去尝试。我回复这位创业者的另一个建议是，你的一个想法说出来别人就能比你做的更好吗？思考的更有深度吗？说明这样项目除去想法，你没有一点比别人占优势。往最坏里说：你没团队、执行、架构与运营，反正你也做不起来何不做个顺水人情，以后还可以到处吹牛皮，说“司业飞”当初的想法是我提供的建议，说不定向阿里巴巴一样上市来个敲钟仪式还有一个名额。
为什么马云去了美国思维就发生了改变。马云之前并不了解互联网，但是在美国看到网络检索带来的商业价值的潜力，因此坚信未来的趋势使得思维发生改变。当你的思维被另一种全新思维冲撞的时候，也许是一次全新的机会，特别是这个新思维在国内是一片空白的情况下。这种类似的案例比如百度受到Google的启发做成全球中文搜索老大，还有当时初创的淘宝、腾讯、滴滴、Facebook、苹果都是先看到别人成功的初始模型，然后再加以创新找准自己的特长，进行规模化复制。这里我不去讲那些高大上的，拿身边的案例来说，飞哥认识的一个重庆的创业者，想创办一家有“特色”的咖啡厅。之所以说有“特色”是因为他认为“本地没有特色的咖啡厅太多，自己如果开一家根本竞争不过别人”。为此跑遍北上广深，香港、台湾、澳门考察了全国近30家极具特色的餐厅，研究每一家餐厅的特色与长处，经营思路。“如果你是创业新手不妨学习这篇：《如何为自己找一位创业导师》发表于公众号的文章了解更深入”。回来之后花了两个月研究当地人的文化特色需求，两年内复制3家餐厅，全部员工由开始的3人发展到16人，但销售额超过3000多万，利润高出同行20%以上。
“考察”是对原有思维的打破、梳理及创新的源头。我们众人皆知的小米创始人雷军曾经以“投资人”的身份拜访过魅族的黄章，后来也被称为“窃取”魅族的经营模式，飞哥到认为如果小米没有综合市场竞争分析，雷军没有拜访并于手机资深业内人的交流、讨论、参与不可能凭借简单的营销模式就能成功，更何况其营销模式是集各家所长，把自己的风险、资金降到最低的情况下来完成小米的突围，非常这是谨慎的做法，对初创企业更为值得借鉴。小米在创始人团队搭建的思维模式也许比“考察来的更为重要，想学经验请移步：《想创业，如何到合适的盒伙人》头条最有价值的一篇文章。相同在农业领域中国多次去韩国参考考察就是借鉴他国在能也方面的领先，开拓自己的思维，先拷贝后创新吧！
作者：头条号 / 创业行动家
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