互联网这个概念可以更广地去理解，它不止是传统的互联网也是移动互联网、社交网络、互联网的变现模式，包括了支付等移动互联网的各种能力等。

如果宏观地定义成为互联网+，下面会怎么发展呢？过去的20年可以看到各方面的发展，先把网络铺开，这是物理互联网，在上面有了PC，再上面有各种基础的服务，比如搜索、电子商务、支付，再加上最近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有3.5亿人直接用支付宝和微信支付来付费，已经形成了非常巨大的平台。

回顾这两三年，互联网高速且具有侵略性地在侵占传统行业，同时它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。当我们打开报纸、打开《中国企业家》，不止是看到互联网出现了什么产品，出现了什么技术，看到更多的是，房地产、出行、金融等快速进入互联网行业，例如滴滴、快的等，看到的是互联网在改造传统行业。

这种趋势是挑战也是机会，有很多上市公司老板来问我，我们怎样能够成立一个互联网部门，该如何做互联网+？

在此，我分享一下我的顾虑。我看到的更多是想通过资本运作，杠杆出更高的股价，或者把已有的商品放到网上卖，前者是投机的行为，后者是比较简化的思维，并没有深度理解互联网思维、互联网运作，互联网的精髓是什么。传统公司运营如果用这样非常简单的思维看互联网，把它当做电商、当做微信公众帐号对待，那么未来可能会被有着更多的互联网基因的公司所挑战。

这个趋势不仅仅是中国的趋势，我自己在美国工作多年，也看到很多美国公司面临这样的挑战，美国现在最牛的媒体是谁？传统的媒体不在表中，我们会发现美国最牛的是赫芬顿邮报和Buzzfeed，而不是纽约时报、华尔街时报这些耳熟能详的公司。国内也是今日头条或者是微信公众帐号、是微博而不是传统公司，这是需要警惕的。我们也看到了美国传统公司他们试着拥抱互联网但是最终还是没有胜出，各个电视频道在努力互联网化，但是最后胜出的是Netflix。国内的情况可以类推。

传统公司在互联网+的过程中，一定要把命运把握在自己的手里。千万别把互联网+当做投机的过程或是简单的电子商务服务上线的过程。